Revisionssichere Archivierung: Definition, rechtliche Einordnung (GoBD) und typische Anforderungen. Mit Praxisbeispiel zur Umsetzung mit linqi.
Inhaltsverzeichnis
Was ist ein Flussdiagramm?
Ein Flussdiagramm stellt Abläufe grafisch dar und funktioniert für Unternehmen wie ein übersichtlicher Fahrplan von Geschäftsprozessen.
Es zeigt Ihnen auf einen Blick, wie Aufgaben, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten miteinander verbunden sind.
Ob beim Urlaubsantrag, bei Behördenabläufen oder bei der Qualitätssicherung – Flussdiagramme bringen Struktur in Unternehmen und sorgen dafür, dass niemand den Überblick verliert.
Flussdiagramme bilden dabei die detaillierte Ebene innerhalb einer Prozesslandkarte oder Prozesslandschaft: Während diese das große Ganze – also alle Kern- und Unterstützungsprozesse eines Unternehmens – zeigen, machen Flussdiagramme die einzelnen Abläufe im Detail verständlich.
Mit linqi können Sie Flussdiagramme ganz einfach per Drag and Drop erstellen.

Vorteile von Flussdiagrammen
- Transparenz schaffen: Alle wissen, was zu tun ist.
- Fehler vermeiden: Keine Aufgaben gehen verloren.
- Effizienz: Weniger Rückfragen, schnellerer Ablauf.
- Dokumentation: Prozesse sind sauber dokumentiert – auch für Audits und Zertifizierungen.
- Onboarding: Neue Mitarbeitende finden sich schneller zurecht.
Wie erstellt man ein Flussdiagramm?
So gehen Sie Schritt für Schritt vor, um ein Flussdiagramm zu erstellen:
- Prozess auswählen:
Überlegen Sie, welchen Ablauf Sie mit dem Flussdiagramm darstellen möchten.
Beispiel: „Urlaubsantrag im Unternehmen“ - Start- und Endpunkt definieren:
Wo beginnt der Prozess? Wo endet er? - Schritte und Entscheidungen sammeln:
Listen Sie alle Aufgaben, Ereignisse und Entscheidungen nacheinander auf, die im Flussdiagramm abgebildet werden sollen. - Diagramm aufzeichnen:
Nutzen Sie benutzerfreundliche Software wie linqi, um das Flussdiagramm digital und ganz ohne Programmierkenntnisse zu erstellen.
Mit wenigen Klicks können Sie so Abläufe visualisieren und direkt anpassen. - Überprüfen, freigeben und testen:
Holen Sie sich Feedback von Kolleg:innen. Stimmen die Abläufe? Sind alle Beteiligten eingebunden?
Mit linqi können Flussdiagramme jederzeit auch per Drag & Drop angepasst und optimiert werden.
Sie möchten mehr über die verschiedenen Möglichkeiten von Workflow-Diagrammen erfahren?
Das Workflow-Einmaleins entdecken
BPMN 2.0: Der internationale Standard
linqi nutzt BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation) – den weltweit anerkannten Standard für Geschäftsprozesse – als Basis für die intuitive Modellierungsoberfläche. Damit gewährleistet linqi, dass Ihre Modelle interoperabel und wiederverwendbar bleiben.
Was bedeutet das für Sie?
- Zukunftssicher: Ihre Prozesse können mit anderen Systemen ausgetauscht werden
- Professionell: Sie arbeiten nach internationalem Standard – ideal für Audits und Zertifizierungen
- Flexibel: Import und Export als XML möglich
Aber keine Sorge: Sie müssen BPMN nicht studieren. linqi übersetzt Ihre Klicks automatisch in den Standard – Sie arbeiten einfach visuell.
Praxisbeispiel: So sieht ein Flussdiagramm eines Kreditantrags aus
Praxisbeispiel: Vom Papierchaos zur automatisierten Kreditprüfung
Ausgangssituation: Eine Bank bearbeitet Kreditanträge manuell über verschiedene Abteilungen hinweg. Anträge werden per E-Mail verschickt, Unterlagen gehen verloren, Rückfragen verzögern die Bearbeitung. Die Übertragung ins ERP-System erfolgt händisch – fehleranfällig und zeitaufwendig.
Mit linqi:
- 20 Minuten Aufwand: Flussdiagramm erstellt und Prozess aktiviert
- Ergebnis: Jeder Kreditantrag wird automatisch geprüft, bei Bedarf nachgefordert, ans ERP-System übertragen und dokumentiert
- Zeitersparnis: Ca. 45 Minuten pro Antrag – bei 20 Anträgen pro Woche sind das über 750 Stunden im Jahr
Und das war nur ein Prozess. Stellen Sie sich vor, Sie automatisieren auch Kontoeröffnungen, Kreditfreigaben oder Compliance-Prüfungen.

Mit linqi direkt die Erstellung eines Flussdiagramms starten
Tipps für die Praxis
- Weniger ist mehr: Halten Sie das Flussdiagramm so einfach wie möglich.
- Beteiligte einbinden: Holen Sie Feedback von denen, die mit dem Prozess arbeiten.
- Digitalisierung statt Papierchaos: Mit linqi können Sie Flussdiagramme direkt als digitale Workflows umsetzen – ganz ohne Programmierkenntnisse.
Kostenfreie Live-Demo anfragen
Fazit
Flussdiagramme sind ein bewährtes Werkzeug, um Geschäftsprozesse verständlich darzustellen. Sie schaffen Transparenz, helfen Fehler zu vermeiden und erleichtern die Einarbeitung neuer Mitarbeitender.
Der entscheidende Schritt ist die Umsetzung: Moderne No-Code-Plattformen wie linqi ermöglichen es, Flussdiagramme nicht nur zu dokumentieren, sondern direkt als automatisierte Workflows einzusetzen. Durch die Unterstützung des BPMN 2.0-Standards bleiben Prozesse zukunftssicher und können bei Bedarf mit anderen Systemen ausgetauscht werden.
Die Erstellung erfolgt visuell per Drag & Drop – ohne Programmierkenntnisse und ohne Abhängigkeit von der IT-Abteilung. Änderungen lassen sich jederzeit vornehmen, sodass Prozesse mit den Anforderungen des Unternehmens mitwachsen können.
Features entdecken
FAQ – Flussdiagramme erstellen
Was ist der Vorteil eines Flussdiagramms?+-
Sie machen Abläufe sichtbar und helfen, Fehler zu vermeiden.
Brauche ich Vorkenntnisse, um Flussdiagramme zu erstellen?+-
Nein. Wenn Sie Ihren Prozess erklären können, können Sie ihn auch als Flussdiagramm darstellen. Mit linqi gelingt das ganz intuitiv und mit nur wenigen Klicks.
Brauche ich spezielle Software? +-
Mit linqi können Sie Flussdiagramme einfach per Drag & Drop erstellen und in echte Prozesse verwandeln.
Für wen sind Flussdiagramme sinnvoll?+-
Für alle, die Abläufe dokumentieren, optimieren oder automatisieren möchten – egal ob HR, Facility oder QM.
Noch Fragen?
Fordern Sie eine kostenlose Live-Demo an und sehen Sie, wie Sie mit linqi Flussdiagramme ganz einfach selbst erstellen und Ihre Abläufe digitalisieren.
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Nach einer Vorabbesprechung von ca. 30 Minuten automatisieren wir Ihren Prozess kostenlos und demonstrieren Ihnen linqi anhand Ihres eigenen Prozesses in einer Live-Demo per Video-Call (ca. 60 Minuten) um alle offenen Fragen zu klären.
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